建筑实务案例分析：施工进度管理与工期索赔.pdfVIP

第07讲项目施工进度管理（四）

【2013年案例节选】某工程基础底板施工，合同约定工期50d，项目经理部根据业主的图纸编制了施

工进度计划（如下图所示）。底板施工暂未考虑流水施工。

在施工准备及施工过程中，发生了如下：

一：公司在该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C、工序D与F之间的技术间歇

（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2d，项目经理部按要求调整了进度计划，经

监理批准后实施。

二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3d。因业主

未按时正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

【问题】1.在答题卡上绘制一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线标示出关键线路。

【】

【问题】2.考虑一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土

浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?

【】

（1）调整后的总工期：30+20+5=55d

（