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路桥工程劳务管理细则

第一章总则

为规范路桥工程项目劳务管理行为，构建和谐稳定的劳动关系，保障工程质量和施工安全，维护劳务人员合法权益，提升项目综合管理效益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》以及行业相关标准规范，结合路桥工程施工特点及企业管理实际，制定本管理细则。本细则适用于公司承接的所有路桥、隧道、桥梁及附属工程项目的劳务分包管理活动。劳务管理应遵循“依法合规、市场竞争、分级管理、源头控制、过程监督、权责对等”的原则，坚持以人为本，强化实名制管理，确保劳务队伍素质过硬、管理规范、履约到位。项目部作为劳务管理的责任主体，需建立健全劳务管理体系，完善管理制度，配备专职劳务管理人员，实现对劳务队伍从准入、选用、日常管控到退场评价的全生命周期闭环管理。

第二章组织机构与职责

公司层面成立劳务管理领导小组，由主管生产的副总经理任组长，人力资源部、工程管理部、安全环保部、物资设备部、财务部及合约商务部负责人为成员。领导小组负责统筹规划公司劳务管理工作，审定劳务分包名录，制定劳务管理政策，协调解决重大劳务纠纷及突发事件。人力资源部是劳务管理的归口部门，负责劳务队伍资质审核、信用评价、实名制平台监管及劳务人员技能培训组织工作；工程管理部负责施工过程中的劳务调配、进度考核及现场技术管控；安全环保部负责劳务人员的安全教育、特种作业人员资格审核