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造价咨询服务公司内部管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司内部管理，明确各部门及员工的职责权限，保障公司经营活动的有序进行，提升造价咨询服务质量与效率，防范经营风险，依据国家相关法律法规及行业规范，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工及所有经营管理活动。各部门可根据本制度，结合自身特点制定相应的实施细则，但不得与本制度相抵触。

第三条基本原则

公司管理遵循以下原则：

（一）依法合规：严格遵守国家法律法规及行业准则，坚持诚信经营。

（二）客户至上：以客户需求为导向，提供专业、高效、优质的咨询服务。

（三）质量为本：建立健全质量管理体系，确保咨询成果的准确性与可靠性。

（四）效率优先：优化业务流程，提高工作效率，提升公司核心竞争力。

（五）团结协作：倡导团队精神，鼓励各部门、各岗位之间的有效沟通与协作。

（六）持续改进：定期评估制度执行效果，根据内外部环境变化进行修订和完善。

第二章组织架构与岗位职责

第四条组织架构

公司实行总经理负责制，下设若干职能部门，包括但不限于：市场部、咨询部（按专业或区域划分）、技术质量部、人力资源部、财务部及行政综合部。各部门在总经理领导下开展工作，具体架构图另附。

第五条部门职责

（一）市场部：负责业务信息的收集与拓展、客户关系维护、投标报价、合同洽谈与初步评审等。