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2003年工作总结及2004年工作安排

一一战略规划执行情况和修正

为了保持五矿公司在中国锑业工业的龙头地位,保持公司的可持续发展的能

力,公司制定了相关的战略,即锑系列商品的发展方向是：从锑精矿入手通过投资、

经营权换股权，控制自锑精矿到锑锭、氧化锑的资源，建立完整的产业链条，实现

原料、产品、销售的一体化，成为公司的主要利润来源。

锑产品发展的战略重点是：通过积极参与广西南丹地区的多金属开发（高峰矿

重组项目），实现锑资源的稳定供；通过控股广西华锑公司（氧化锑产能20000吨

/年），使其具有低成本扩张能力；通过兼并和参股国内有竞争能力的锑品生产企

业，成立锑业集团公司，加强对国内外资源的控,建立高品质锑品供基地,扩大

我司在国际市场的影响力；创建五矿有色自有的品牌，确保锑品经营可持续性发展；

与国外主要氧化锑用户建立长期稳定供货关系，提高有色股份公司氧化锑稳定的

市场份额；建立金和阻燃材料有限公司,适时向阻燃剂生产延伸,以提高产品的附

加值，摆脱对政策的依赖。

为了配合公司的战略实施,2003年我司积极参与广西华锡集团高峰矿的投资,

与广西成源冶炼厂结成