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零星采购渠道管控细则

在采购行业摸爬滚打快十年了，我见过太多企业把绝大多数管控精力放在百万级、千万级的大额集中采购上，却对零散、小额的零星采购放任不管，总觉得“几块几十块的东西，不值得兴师动众”。可实际上呢？我见过不少公司一年下来零星采购的总金额，比好几个中型项目的预算加起来还多；也见过因为随便找无资质渠道买了劣质耗材，烧坏了几万块的打印设备，最后赔了夫人又折兵；更见过年轻人刚入行，因为零星采购没人管，抹不开面子用了熟人的店，最后落得一身闲话，甚至不小心踩了廉政红线，毁了自己的职业前途。正是因为这些大大小小的教训，我们才制定这套零星采购渠道管控细则，目的就是补上管理漏洞，既不影响零星采购的灵活性，又能把风险控住，既保护公司的利益，也保护我们每一个从业人员。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的，是规范所有零星采购环节的渠道选择与管理行为，在保证采购质量、控制采购成本、防范廉政风险的同时，兼顾零星采购“零散、紧急、需求量小”的特点，绝不搞一刀切的死板管控，最终实现“效率与风控平衡，规则与人情兼顾”，不让公司吃亏，也不让一线同事多做无用功。

1.2适用范围

本细则适用于所有符合公司定义的零星采购行为，具体指单次采购预算低于公司规定的零散采购限额、未纳入年度集中招标框架、未签订长期战略合作协议的采购项目，常见的包括日常办公耗材、小额办公用品、突发设备维修的零配件、临时内部活动所