供应商管理规程.docxVIP

供应商管理规程

做了快十年采购管理，我太清楚供应商管理对实体企业来说意味着什么——早年我们吃过小供应商偷换原材料、成品出问题砸了牌子的亏，也碰到过大供应商店大欺客临时断供、耽误生产赔了客户违约金的坑，摔得多了才慢慢磨出这套实打实的供应商管理规程。它不是摆给管理层看的空文件，是每一步都踩过坑、留了心眼的操作指南，核心目的就是理顺供需关系，保障供应稳定，控制质量成本，最终实现供需双方长期共赢，而不是单纯的甲方管控乙方。接下来我就把整个规程的内容详细梳理清楚。

1总则

1.1规程制定目的

制定本规程的核心目的，一是规范企业所有供应商从开发到退出的全流程管理，避免人情操作、随意决策带来的风险；二是保障企业生产、运营所需的原材料、服务、零配件等供应稳定，从源头把好质量关，降低供应链断裂、质量不合格带来的经营风险；三是建立公平透明的合作规则，筛选靠谱的合作伙伴，淘汰不符合要求的供应商，最终构建长期稳定、互惠互利的供需合作体系。这里我多说一句，很多企业觉得供应商管理就是压价格、卡门槛，其实我一直不认同这个观点，我们和供应商是互相成就的关系，你让供应商赚到合理的钱，他才能给你做出合格的货，大家都活得下去，才能长期合作。

1.2适用范围

本规程适用于企业所有类型的供应商，不管是给我们提供生产原材料、零配件、包装材料的生产型供应商，还是提供物流、运维、设计、加工外包的服务型供应商，哪怕是单次采购