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预算集中管控办法

做了近十年的企业财务管控工作，我见过太多规模起来了的企业，因为预算分散管理乱了阵脚：各个分子公司、业务部门各自为政抢资源，重复投资囤了一堆闲资产，超预算花钱最后甩锅给总部擦屁股，本来整体盈利的公司，最后被零散的亏空拖得流动资金吃紧，连工资发放都要犯愁。正是踩过这些坑、帮不少企业梳理过管控问题，我才整理出这套落地性很强的预算集中管控办法，它不是为了收权卡业务，而是帮公司把钱花在刀刃上，既控风险又保发展，适合绝大多数有多个业务单元的企业使用。

1总则

1.1制定目的

预算集中管控的核心目的，是把分散在各个部门、各个分子公司的预算权限适度收拢，从公司整体战略层面统一分配资源，解