某水电开发公司薪酬管理制度与薪酬体制.docxVIP

二滩水电开发有限责任公司

薪酬治理制度

北大纵横治理咨询公司

名目

TOC\o1-3\h\z第一章总那么2

第二章薪酬结构 3

第三章职能部门的薪酬体制 7

第四章综合方案部薪酬体制 8

第五章生产治理部薪酬体制 9

第六章建设开展部的薪酬体制 10

第七章电力营销部薪酬体制 11

第八章其他奖励 13

第九章岗贴调整 14

第十章其他 14

第十一章附那么 16

附件一岗位评估分值表 17

附件二薪点图 19

附件三治理职系岗位等级分布图 20

附件四业务职系岗位等级分布图 21

附件五岗位津贴试算表 22

第一章总那么

适用范围

凡二滩水电开发责任〔以下简称为二滩公司〕的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。

新制度的特点

为适应公司开展的需要，本制度打破原有行政级不工资，职员档案工资实行封存式治理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使职员的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

目的

制定本方案的目的在于充分发扬薪酬的作用，对职员为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓舞。即：

使薪酬与岗位价值紧密结合；

使薪酬与职员业绩紧密结合；

使薪酬与公司开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

原那么

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。

公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。