扬农化工（瑞恒）ERP项目启动会材料.pptxVIP

扬农化工（瑞恒）ERP项目启动会;实施SAP系统六大核心模块：财务管理（FI）、成本管理（CO）、物料管理（MM）、销售管理（SD）、生产计划（PP）、工程项目管理（PS），以及设备管理（PM）。

以瑞祥公司SAP项目的实施方案为模板V1.0，完成瑞恒的SAP应用推广。

同步实施OA系统，并与SAP系统进行必要的集成，逐步形成瑞恒企业一体化信息平台。;本期推广项目实施计划;领导小组;;在项目实施阶段，需全程配合实施顾问工作。

每个模块至少有一名全职、全程参与项目的关键用户，并由项目组考核，其余关键用户投入项目的时间，不少于60%。

主要工作要求：

熟悉所负责模块的业务

接受系统操作及配置培训

参与业务流程讨论与绘制

系统功能测试与验证

期初数据整理

操作手册编写

最终用户培训

系统上线后，参与系统运维，并协助进行系统推广。

;在项目实施阶段，合理安排、协调组员的工作任务，保障项目按计划进行。

定期听取业务组工作汇报，审议并协调解决疑难问题。

参与流程设计讨论，确认具体方案。

协调组内矛盾，激发组员的工作热情，纠正组员的工作失误。;对象

项目组成员，重点针对以下人员：

技术组成员

业务组成员、关键用户

表现突出的最终用户

形式

月度奖金考核：建立基本考核体系，对日常表现进行评分，每月反馈给部门在奖金中体现。（有奖有罚）

年度个人绩效考核：项目组根据个人参与项目的表现和作用发