ERP(II)_EAM_PO_EAM模块洪湾电厂推广实施启动会汇报材料_20101129_V1.1.pptxVIP

深圳能源ERP（II期）咨询实施项目

EAM模块珠海洪湾电厂推广实施启动会;议程;EAM子项目实施方案;根据集团战略及ERP（I期）建设成果，深圳能源制定了ERP（II期）项目的总体建设目标和各子项目的实施目标;ERP（II期）六大子项目的实施内容覆盖了以下核心业务功能;;EAM模块电厂推广子项目实施包括设备、物资、运行、项目和财务在内的电厂重点业务，共107个流程;;;实施计划-通过三个阶段逐步完成全集团电厂EAM推广;实施组织-实施各方的定位;总体组织工作机构图;实施组织–珠海洪湾公司EAM推广实施组织架构图;项目角色岗位职责–实施单位;项目角色岗位职责–信息中心;项目角色岗位职责–实施组顾问;子项目实施方法--“5个实施阶段，6个工作领域”;各个实施工作领域均设计了详细的工作方案;在ERP（II期）项目中，项目工作的管控将采取“任务书、工单管理制度”;ERP（II期）项目管控以工单任务书为基础外，还包含计划、资源、问题、风险和质量五项关键内容，确保项目“管理有序，控制有力”;已完成工作小结;从二零一零年的七月开始，项目前期筹备组EAM小组开展了启动预备各项管理和技术工作，为后续项目如期启动和顺利进入实施阶段奠定了基础;项目合同于九月底签署后，EAM模块按计划正式启动。截止至十一月十三日，完成了项目第一阶段——实施准备阶段的各项工作;经过全面系统培