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五矿华锡重组项目－管控访谈大纲

五矿有色金属股份有限公司

访谈提纲

一.访谈对象

五矿有色高管

一.访谈要点

1、目前五矿对现有子公司的管控模式

1)五矿与子公司之间的战略衔接关系

2)管控组织构架和职能设置

3)现有管控体系中的难点、问题及改善建议

2、五矿对华锡的管理模式

1)华锡在五矿总体战略中的角色（现状与未来）

2)华锡集团未来发展战略需要考虑的键要素

3)五矿对华锡集团的管控要求

一.访谈内容

1、五矿有色股份“资源型贸易”战略实施过程中，已经并/整合的企业对战

略的支撑作用如何？

2、子公司战略和五矿有色总体战略是如何衔接的？您觉得子公司战略制定

过程有哪些优点和不足？

3、目前总公司管理子公司的对口部门有哪些？分别负责哪些职能？这些职

能有无冲突或者重叠？你看哪些应该纳入管理的内容，目前还没有落实

到职