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2026年项目管理实战：进度管理与资源分配实操题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某IT公司在上海开发一款金融APP，项目周期为6个月。项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度管理，发现关键路径上的活动E的总时差为3天。若活动E延迟了2天，此时项目总工期将（）。

A.延长1天

B.延长2天

C.不变

D.延长3天

2.在北京某建筑项目中，项目经理需要分配一台挖掘机给两个施工队使用。根据资源平衡原则，最合理的分配方式是（）。

A.按合同优先分配

B.按施工队要求分配

C.按资源利用率最高分配

D.按项目经理偏好分配

3.某深圳科技公司项目使用敏捷开发模式，项目经理需要调整资源分配以应对客户需求变更。最有效的做法是（）。

A.固定资源计划，通过加班完成

B.动态调整资源，优先保障核心功能

C.增加资源投入，延长项目周期

D.拒绝客户变更，维持原计划

4.某杭州制造企业项目采用甘特图进行进度管理，计划在2026年3月完成关键节点。但实际进度落后于计划3天，项目经理应采取的措施是（）。

A.立即增加资源，追赶进度

B.调整后续活动顺序，缓解压力

C.向高层汇报，申请延期

D.忽略延期，继续按原计划执行

5.在成都某政府项目中，项目经理需要协调不同部门资源。若部门A和部门B的资源存在冲突，最优先