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培训目的
1、合并了《成本管理制度》和《合约管理制度》。
2、根据公司的实际业务开展情况，使之更贴近我们的工作和发展需要。
内容架构
一、总则（第一条~第七条）
二、成本管理工作指引（第八条~第二十条）
三、合作商名册管理工作程序（第二十一条~第二十五条）
四、招标采购工作程序（第二十六条~第四十四条）
五、合约管理工作程序（第四十五条~第六十三条）
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成本管理的思路：全过程管理
l688：三级管控，集团管“一头一尾”，区域管“一头一尾＋中间”
l81：两级管控，强调“主动控制、过程控制”（服务和管理的力度均会加强）
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