公司供应事务处理制度.docxVIP

制度名

公司需求事务处理制度

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GLZD128

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5-1

第一条需求事务的方针

1．需求部门必须经常从经济与使用效果两个方面动身，选择最适宜的物品。

2.必须认真制订并审查采购方案，努力掌握采购技巧与技术；同时经常能站在公司的全局立场上，平复考虑与判定，谋求最有利的采购时机。

3．与需求商协调好关系，努力提高自身的谈判地位，以最小的代价与最正确的采购条件，达成每一笔交易。

4．防止需求业务给整个公司整体事务运作带来不利碍事，有效地安排好物品的采购与需求工作。

5．加强本钞票意识，在不碍事各部门事务工作正常开展的前提下，严格操纵物品的收发领用量，杜尽一切白费与不当消耗，保管好物品，使需求工作及时、正确。

第二条需求事务的机构

1．需求事务分不由订购、验收进库与保管出库三个组担当，不同事务不得由同一个人兼管。

2．为了使需求工作专业化，使需求人员具有较高的商品知识、市场交易知识以及与需求商打交道的技能，能够按物品品种，如印刷制品、消耗品、杂品与器具等等，来划分各需求人员的职务工作。

3．主管科长乃至主管部长，有责任贯彻需求事务的方针，使需求机构的工作能紧紧围绕方针展开。

4．为了经常地掌握市场中适宜且优良的物品，从各部科选拔适宜的人选，组成“需求物品研究委员会〞。

5．定期或不定期召开“恳谈会〞，邀请相关行业的关系户，共同探讨有效的需求咨询题，收集有关物品的信息，掌握购