【制度】积分制管理的四大特征.pdfVIP

积分制管理的四大特征

（一）承认人性趋利避害、及时反馈认可、积分永不清零

积分制管理模式提倡员工做事当天、当月或当年就会有回报，每个人都可以算出自己的利

益，解决短期激励问题；积分永不清零，与将来众多未知的福利项目挂钩，解决长期激励

问题。

1.积分制管理承认人“趋利避害”的本性。

2.积分制管理提倡及时反馈、及时激励。

3.积分制管理提倡积分永不清零。

（二）积分对应排名、排名对应利益、成本灵活可控。

（三）授权中层团队、允许管理者心意表达、利益交叉制衡。

1.积分制管理完全信任和授权中层团队。

2.积分制管理模式允许管理者表达心愿，允许奖励人情分。

3.为了防止管理者给下属无限制或过度加分，积分制管理也进行了制衡体系设计。

（四）排名动态公开、人人替企业操心、目标和谐快乐。

1.员工积分和排名是动态、公开和可见的。

2.积分的动态性和竞争性可以让员工主动替企业操心。

3.积分制管理着力塑造和谐、快乐的工作氛围。