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积分制的实施流程

1、宣传发动

（1）组织管理层集中学习（1周）

方式：以会议、集中学习的方式进行

目的：明确积分制管理的原理操作步骤

（2）组织全员学习（1-2周）

方式：以会议、部门学习的方式进行

目的：营造积分制管理的氛围，培养积分意识

2、建立机构

实施积分制管理一定要一把手挂帅，核心干部、管理层、员工代表参与积分制

管理方法重在执行，要有专人负责（不需要专职），大公司由人力资源部管理，

小公司专人管理。

执行人员选配条件：a、专人不专职；b、工作稳定；c、细心、认真有原则

3、制定机制管理标准

（1）设定管理人员的奖扣分任务

奖分任务（奖分权力）：培养管理干部时时关心自己的部属，发现表现优异的

地方，随时以奖励的形式给予肯定，以此调动员工的积极性。

扣分任务：培养干部的明锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问

题的习惯，不管老板在不在公司，公司事事有人管。

（2）积分标准与权限的运用原则

公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行。管理人员不需要请示，按标准

执行。

规定中无标准的，用自己的权限执行。