建筑实务精讲：劳动用工管理要点与案例分析.pdfVIP

P371~37513.3用工管理

考览

1.施工力计划

2.劳务用工基本规定

3.劳务工人实名制管理

P371~372一、施工力计划

1.制要求

（1）保持力均衡使用。若使用不均衡，将带来下列问题：

①力调配；

②出现过多、过大的需求；

③增加力的管理成本；

④住宿、交通、饮食、工具等问题。

（2）分析需用总工日，确定生产工人、技术人员的数量和比例。

（3）准确计算工程量和施工期限。

2.效率

（1）效率通常用“产量/单位时间”或“工时消耗量/单位工作量”表示。

（2）实际应用时，效率必须考虑环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案

的特点、现场平面布置、组合、施工机具等因素。

3.编制力需求划

（1）需要考虑参数：工程量、力投入量、持续时间、班次、效率、每班工作