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2026年PMP认证考试习题集：项目管理知识体系

单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某制造企业计划在广东省建立新生产基地，项目预算为5亿元人民币，工期为24个月。项目经理小张在项目启动阶段发现，项目关键路径上的某个活动需要从德国进口特殊设备，但供应商要求提前6个月订购。小张应如何处理这一情况？

A.立即暂停项目，等待设备到货后再继续

B.与采购部门协商，将设备采购活动提前到项目第6个月

C.与德国供应商协商，要求其缩短生产周期

D.忽略设备到货时间，通过增加人力来弥补延误

2.背景：某房地产公司在上海市开发高端住宅项目，由于政策调整，项目预售资金被政府冻结。项目经理李女士需要向业主解释情况并争取理解。以下哪种沟通方式最合适？

A.通过社交媒体发布虚假信息，称项目进展顺利

B.组织业主代表会议，公开项目财务状况和解决方案

C.委托第三方机构散布谣言，转移业主注意力

D.拒绝与业主沟通，等待政府解除冻结

3.背景：某互联网公司在深圳成立研发部门，项目目标是开发一款智能穿戴设备。团队在测试阶段发现产品存在严重电池续航问题，而市场推广活动已全面展开。项目经理王经理应优先采取哪种措施？

A.立即发布产品，后续通过OTA升级修复问题

B.延长项目周期，彻底解决电池问题

C.降低产品标准，满足基本功能即可

D.将