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2026年建筑工程项目管理六月合同管理方案

本方案适用于集团2026年所有在建、新开工、收尾阶段的房建、市政、交通基建类工程项目，实施周期为2026年6月1日至6月30日，核心管控目标为：合同评审及时通过率100%，履约偏差预警响应率100%，2026年1-5月历史遗留索赔签证闭环率≥95%，本月新增索赔签证当月闭环率100%，合同纠纷发生率为0，2025年12月前完工的分包分供合同结算完成率≥85%，合同台账数据准确率100%。

1.六月合同管理核心时序安排

1.1第一周（6月1日-6月7日）：新签合同评审与交底期

本周完成东部新区智能制造产业园一期、城西棚户区改造安置地块二、市域快速路S3线附属工程3个新开工项目的总包合同两级交底，一级交底由集团商务成本中心向项目核心管理团队（项目经理、商务经理、技术负责人、生产经理）交底，重点明确合同工期节点、质量创优要求、造价调整规则、奖罚条款、业主方特殊要求；二级交底由项目商务经理向全体一线管理人员（施工员、资料员、安全员、材料员）交底，重点明确各岗位对应的合同履约责任、签证索赔触发条件、交叉作业界面划分，交底后组织全员闭卷考核，合格率需达到100%，不合格人员需补考通过后方可上岗。同时完成本月计划签订的24份分包分供合同的线上评审，其中总包类合同线上评审时效不超过72小时，分包类不超过48小时，材料设备采购类不超过24小时，评审驳回