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2025年国际化企业境外薪酬管理标杆案例研究报告

一、研究背景与意义

随着经济全球化深入推进，我国企业国际化布局步伐持续加快，境外业务规模不断扩大，境外员工数量逐年攀升。境外薪酬管理作为企业国际化运营的核心环节，不仅关系到境外员工的留存与激励，更直接影响企业境外业务的稳定发展、合规运营及核心竞争力提升。当前，国际化企业在境外薪酬管理中普遍面临跨区域薪酬差异大、合规风险高、激励机制适配性不足、薪酬数据管控难度大等痛点问题。

本报告聚焦2025年国际化企业境外薪酬管理标杆案例，通过梳理不同行业、不同规模企业的境外薪酬管理实践，总结可复制、可推广的经验模式，为各类国际化企业优化境外薪酬管理体系、破解管理难题、提升国际化运营能力提供参考与借鉴，助力企业在全球市场中实现可持续发展。

二、研究范围与核心维度

（一）研究范围

本报告选取2025年在境外薪酬管理领域具有代表性的6家国际化企业作为研究样本，涵盖制造业、科技互联网、跨境电商、新能源四大核心行业，企业规模覆盖大型跨国集团与中型出海企业，境外业务覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲等主要区域，确保案例的典型性与覆盖面。

（二）核心研究维度

薪酬体系设计：包括薪酬结构、薪酬水平定位、跨区域薪酬差异管控等；

合规管理：涵盖境外个税、法定福利、劳动法规等合规风险防控；

激励机制：针对境外员工的短期激励、长期激励、福利体系设计；

数据管控：境外薪酬数据归