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2026年建筑工程项目管理PMP考试训练题

一、单选题（共15题，每题2分）

1.某高层建筑项目，施工过程中因突发事件导致工期延误5天。项目经理采用赶工措施，但需增加成本。根据项目管理三角理论，该项目经理面临的主要权衡关系是（）。

A.工期与质量

B.成本与范围

C.工期与成本

D.范围与质量

2.在制定项目章程时，项目发起人通常需要提供的关键信息不包括（）。

A.项目审批要求

B.项目初步范围描述

C.项目整体里程碑计划

D.项目风险登记册

3.某地铁建设项目采用分阶段决策模式，第一阶段投资完成后需进行决策是否继续推进。此时项目经理应重点运用（）。

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛模拟

C.决策树分析

D.SWOT分析

4.根据PMBOK指南，项目整合管理中，项目收尾阶段的主要输出不包括（）。

A.最终产品或服务验收证明

B.项目经验教训总结

C.项目管理信息系统

D.组织过程资产更新

5.某建筑工程项目因设计变更导致施工范围扩大，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.调整项目进度计划

B.更新项目基准

C.重新分配项目资源

D.向项目发起人汇报

6.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的核心是（）。

A.计算项目总时差

B.确定最长的活动序列

C.分配资源优先级

D.制