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绩效面谈评分表五级标准（含5级评分标准）｜附50条评语库

一、你是不是一到打分的时候就开始头疼？

做绩效面谈的时候，最让人头疼的环节是什么？不是面谈本身，是打分。

给高了，怕老板觉得你护短；给低了，怕下属闹情绪。更要命的是——你自己心里也没有一把清晰的尺子。什么叫“优秀”？什么叫“合格”？你说合格，他说优秀，标准到底是什么？

没有标准化评分体系的绩效管理，就像没有刻度尺的裁缝——全凭手感，全靠心情。

这篇文档，我给你一套拿来就能用的评分标准和评语库。五个等级，每个等级有清晰的定义和行为描述，再加上每级十条现成的评语。不用自己再费劲措辞，直接选用。

二、为什么必须建立标准化的评分体系？

在展开具体标准之前，先说清楚一件事：为什么不能“凭感觉打分”？

三个原因：

第一，公平性。同一个部门十个员工，管理者对每个人喜好不同，如果没有统一标准，打分必然因人而异。员工不怕严，怕不公。

第二，可追溯性。打了低分的员工问“我哪里不行”，如果你说不出具体的行为标准，就无法让人信服。有了标准化的行为描述，每一个分数都有据可查。

第三，可比较性。年终评优、晋升淘汰，需要跨部门、跨周期地比较员工表现。如果每个管理者的打分标准不一样，这些数据就没有可比性。

标准化评分不是为了束缚管理者，恰恰相反——它是为了保护管理者。有了清晰的标准，你打分时心里有底，解释时言之有据。