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2026年新晋团队经理第一周工作计划

一、工作核心目标

本周核心目标为完成团队基础信息梳理、核心权责边界确认、首次团队共识构建、短期业务衔接落地、上级管理期望对齐五大核心任务，实现角色转型“软着陆”：团队成员沟通覆盖率100%，核心业务节点风险排查率100%，跨部门核心对接人建联率100%，第一季度剩余目标拆解共识率100%，无业务断档、无核心成员负面情绪、无跨部门协作冲突。

二、每日详细工作安排

（一）周一：基础信息全盘点，核心底数清

工作总时长：9:00-19:00（含1小时午休）

1.9:00-10:30内部资料深度梳理

梳理维度及输出成果：

①团队架构：当前团队共12人，其中资深业务岗3人（司龄3年以上）、中级业务岗5人（司龄1-3年）、初级业务岗3人（司龄6个月以内）、行政支撑岗1人（司龄2年），输出《团队人员基础信息台账》，包含姓名、岗位、司龄、过往6个月绩效等级、核心负责业务模块、历史获奖记录、个人发展意向（提取HR系统年度绩效谈话记录）。

②业务台账：2026年Q1团队总目标为营收1200万、客户留存率85%、新客户拓展30家，截至2月末已完成营收720万（达成率60%）、客户留存率82%、新客户拓展17家（达成率57%），输出《Q1目标完成进度表》，标注未达预期的3个核心项目：A客户年度续约项目（进度40%，距离截止日15天）、华东区域新客户攻坚项目（进度