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2026年建筑工程施工方案管理制度

为进一步规范全公司各在建项目施工方案全流程管控，彻底解决方案编制脱离实际、审批流程走形式、现场执行“两张皮”的行业共性问题，严格落实2025年修订发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号修订版）、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2024、《工程质量安全手册（2025版）》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场数字化管理规范》等国家及行业最新要求，结合公司2026年新承接项目覆盖装配式建筑、模块化建造、城市更新、轨道交通配套、超低能耗建筑等多元业态的实际情况，特制定本管理制度，所有全资、控股子公司及托管项目必须100%严格执行。本制度覆盖施工方案从编制策划、内容审定、分级审批、专家论证、可视化交底、现场执行核验、动态调整到复盘归档的全生命周期管控环节，设定2026年度全公司管控核心量化目标：危大工程专项方案覆盖率100%、超危大工程专家论证合规率100%、方案执行偏差率控制在3%以内、因方案缺陷引发的一般及以上安全质量事故零发生。

本制度明确三级主体权责边界，所有岗位责任落实到具体人、可追溯考核：公司技术管理部作为全公司施工方案的统筹管控部门，配置不少于6名持一级注册建造师执业资格或建筑工程类高级及以上职称的专职方案管理员，负责全公司方案管控体系的迭代更新、超危大工程专项方案的最终复核、公司级专家库的日常运维、每