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企业社会资本视角下潍柴动力并购行为与绩效的深度剖析

一、引言

1.1研究背景

在全球经济一体化的大趋势下，市场竞争愈发激烈，企业为了实现可持续发展，不断探寻能够提升自身竞争力的有效途径。并购作为一种重要的资本运作手段，在企业发展战略中占据着日益关键的地位。通过并购，企业能够快速获取外部资源，实现规模经济，优化产业结构，进而增强自身在市场中的竞争优势。近年来，并购活动在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势，其交易规模和数量屡创新高。这不仅反映了企业对自身发展的积极探索，也体现了市场资源优化配置的内在需求。

在这样的经济环境中，企业社会资本作为一种独特的资源，逐渐受到学界和企业界的广泛关注。社会资本是指企业通过与外部利益相关者建立长期稳定的合作关系，所积累起来的信任、声誉、社会网络等无形资源。这些资源虽然不像物质资本和金融资本那样直观可见，但却能够为企业带来诸多实质性的利益。拥有丰富社会资本的企业，在获取关键信息时往往更加及时准确，能够在市场竞争中抢占先机；在寻求合作伙伴时，更容易赢得对方的信任与认可，从而达成互利共赢的合作；在面临复杂多变的市场风险时，也能凭借其广泛的社会网络获得更多的支持与帮助，增强自身的抗风险能力。

潍柴动力作为中国制造业的领军企业之一，在并购领域有着丰富的实践经验。多年来，潍柴动力积极实施并购战略，通过一系列成功的并购活动，不断拓展自身的业务版图，提升技术创新能力，