联芯科技公司ERP系统项目项目启动大会参考资料.pptVIP

Copyright2009ByNeusoftGroup.Allrightsreserved议程一、项目经理介绍项目情况及相关的制度：项目目标项目范围项目组织结构项目实施方法、时间安排及交付成果日常管理纪律、奖惩制度等二、公司领导发言三、集团领导发言四、项目经理总结、再次动员。项目目标R/3客户机/服务器最佳业务实践库联芯科技“人、财、物”高度集成化管理固化管理和业务流程，优化内部资源、强化内部管控实现控股公司领导三纵四横、流程穿越的管理思想项目范围组织范围：财务部、供应链管理部、营销中心、研发部、人力资源部系统范围：财务会计（FI）—主数据、总账、应收、应付、固定资产、信息系统管理会计（CO）—主数据、成本中心会计、内部订单、成本对象控制、利润分析、信息系统采购和库存管理（MM）—主数据、采购管理、存货管理、采购发票管理、信息系统销售与分销（SD）—主数据、销售订单管理、交货管理、价格管理、销售发票管理、信息系统。生产管理（PP）—主数据、销售与运作计划、需求管理、物料需求计划、信息系统人力资源管理（HR）—人事管理、组织管理、工资管理、时间管理、信息系统项目组织架构R/3客户机/服务器最佳业务实践库项目管理团队的架构由项目组、功能模块组和PMO领导小