高效工作规划攻略与实践.pptVIP

本章重点:;本讲内容及重点;第一节计划工作的内涵;1、计划工作的定义（是什么）;3、计划（书）的内容：5W1H

计划工作的成果是要形成一种书面的计划，其内容主要有：

（1）做什么（What）。

（2）为何要做（Why）。

（3）谁去做（Who）。

（4）什么时候做（When）。

（5）在什么地方做（Where）。

（6）怎么做（How）。;二、计划的特点;3、普遍性：计划是所有管理者的一种共同职能。

4、效率性：没有计划的活动总是容易引发许多无用功，带来无须要的损失。制定一份好的计划就意味着工作完毕了二分之一。

5、创造性：计划总是针对需要处理的问题而言的，所以它是一种创造性的管理过程.

6、时效性：任何计划工作均有计划期的限制。;从特点引出计划的主要性;3、计划是减少挥霍、提升效益的方法——有了计划，就能避免个人武断和轻率所带来的挥霍。

4、计划是管理者进行控制的标准——判断工作得失的标准只有一种，那就是看是否实现了计划提出的目标和要求。

;思考讨论:

既然计划赶不上变化,那为何还需要进行周密的计划?

;制定计划的目标之一就在于预测变化并制定有效的应变办法，尽可能降低或消除变化可能带来的不利影响或是抓住机遇争取主动。假如不预测、不防范，灾难来临就会带来巨大的损失；机会来到我们却坐失良机。

余震的存在是我们无法变化