领导最讨厌这种项目经理，再努力也难提拔.docxVIP

有一种项目经理，在团队里往往最忙。

每天最早到、最晚走，项目群里的消息几乎秒回；

谁的任务卡住了，他去协调；

客户情绪上来了，他去安抚；

团队临时缺人，他亲自补位。

项目出了问题，他第一个冲上去，领导交代的事情也从不推脱。

可到了晋升的时候，领导宁可提拔一个看起来没他忙的人。

他想不通：

项目是我带的，问题是我解决的，团队是我撑住的，

为什么领导还是觉得我不够格？

原因往往不在努力程度，而在于他做了几年项目经理，仍然只有执行思维。

领导让做什么，他就想办法做完；

项目缺什么，他就不停申请资源；

计划出现变化，他就靠加班硬扛。

看起来非常负责，却很少判断：

这个项目值不值得继续投入，

这项工作是不是最重要的，

条件变了以后到底应该保什么、舍什么。

领导真正反感的，不是项目经理不够忙，而是一个人忙了很久，

仍然只能增加自己的工作量，不能提高项目的决策质量。

这样的项目经理，再努力，也很难被提拔。

以下解读中所用到的项目管理系统——已经做成了完整的模板，可直接下载使用:/yuh78

一、领导不怕你忙，怕你只会忙

很多项目经理把事情多当成自己重要的证明。

每天开很多会，回复很多消息，跟进很多任务，处理很多突发问题。

项目群里到处都有他的身影，团队遇到任何事情也习惯第一时间找他。

但在领导眼里，忙碌从来不等于管理能力。

如果一个项目经理每天都在解决重复出现的问题，

说明他只是不断救火，并