土建项目经理：别什么都管，管好这4件事就够了.docxVIP

很多土建项目经理，最容易陷入一种状态，什么都要管，

钢筋绑扎要看

模板支设要看

混凝土浇筑要盯

材料进场要催

班组协调要管

安全文明要查

甲方监理要沟通

资料签证还要跟

每天都在现场跑，手机消息不断，会议一个接一个，问题一个接一个。

看起来很忙，但项目还是容易乱，进度压不住，质量问题反复出，签证资料跟不上，最后验收交付还被卡。

这时候就要想清楚一件事：

土建项目经理不是现场万能补位的人，而是项目主线的控制者。

项目经理当然不能什么都不管，但也不能什么都亲自管。

真正成熟的土建项目经理，抓住这4件事就够了：

进度节点

质量安全

成本签证

资料交付

这4件事抓不住，项目一定乱；这4件事抓住了，很多细节问题才有机会被管起来。

一

先管进度节点：不要盯所有事，要盯关键路径

土建项目最怕什么，不是现场没人干活，而是大家都很忙，但关键节点没动。

今天东边修修补补，明天西边零星施工，现场看起来热火朝天，但

基础没完成，主体起不来

主体没封顶，二次结构进不了

砌筑没完成，抹灰、防水、装饰、安装都要往后拖

最后一看总计划，已经滞后了。

所以，土建项目经理管进度，不能只问今天干了多少，要盯关键路径。

土方什么时候完成？

基础什么时候验收？

主体结构什么时候封顶？

砌筑、抹灰、防水什么时候穿插？

屋面、外立面、室外工程什么时候启动？

哪些工序一旦延误，会影响后面所有专业进场？

这些才是真正影