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数字化时代下步步高连锁零售企业营运资金管理优化路径探究

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化和国内市场经济持续繁荣的背景下，零售行业作为连接生产与消费的关键环节，呈现出蓬勃发展的态势。近年来，中国零售市场规模稳步扩大，据相关数据显示，2023年中国社会消费品零售总额达到了47.14万亿元，同比增长7.2%，反映出国内消费市场的强劲活力。随着电商的崛起以及消费者需求的日益多样化，零售行业的竞争愈发激烈。电商凭借便捷的购物体验、丰富的商品种类和强大的价格优势，迅速抢占市场份额，对传统实体零售企业造成了巨大冲击。消费者需求也逐渐从基本的物质需求向个性化、品质化、体验化需求转变，这要求零售企业不断调整经营策略，优化商品结构，提升服务质量。

步步高连锁零售企业作为国内零售行业的重要参与者，自1995年创立以来，秉持“共创美好生活”的企业使命，已逐步发展成为集超市、百货、家电、生鲜等多业态于一体的综合性零售集团，在湖南、江西、广西、四川、重庆等省市拥有广泛的门店网络。截至2023年底，步步高拥有门店500余家，年销售额达150亿元，为当地经济发展和就业做出了重要贡献。在当前激烈的市场竞争环境下，步步高连锁零售企业面临着严峻的营运资金管理挑战。一方面，为了应对电商竞争和满足消费者需求，步步高需要不断加大在数字化转型、门店升级改造、供应链优化等方面的投入