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2026年企业战略管理与企业策划案例题库

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例：某家电企业在中国市场的战略转型

背景：2023年起，全球家电市场竞争加剧，消费者需求从单一功能向智能化、个性化转变。A公司作为中国家电行业的领军企业，过去十年主要依靠低价策略和线下渠道扩张取得增长，但近年来市场份额停滞不前，线上渠道占比不足20%，智能家居产品线布局滞后。公司管理层决定进行战略转型，重点发展智能家电产品，并拓展线上渠道。然而，转型过程中面临技术投入大、品牌老化、渠道冲突等挑战。

问题：

1.分析A公司面临的主要外部环境和内部资源，运用SWOT分析模型提出战略选择建议。

2.若公司决定采取“市场开发”战略，请设计具体的实施路径，包括目标市场选择、产品策略、渠道策略及风险控制措施。

二、商业策划题（每题20分，共2题）

案例：某新零售企业在东南亚市场的进入计划

背景：B公司是一家中国新零售企业，拥有成熟的线上平台和线下体验店运营经验。为寻求新的增长点，公司计划于2026年进入东南亚市场，重点关注新加坡和印尼。东南亚消费者对移动支付、社交电商接受度高，但市场竞争激烈，存在本土电商巨头（如Lazada、Shopee）和跨国零售商（如沃尔玛、家乐福）。B公司计划以“跨境电商+本地化服务”模式切入市场。

问题：

1.分析B公司进入东南亚