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爱婴医院工作制度

一、爱婴医院组织管理制度

1.组织架构：医院设立爱婴管理领导小组，由院长担任组长，分管医疗护理的副院长任副组长，成员包括孕产保健部主任、产科主任、新生儿科主任、护理部主任、健康教育科科长、院感科科长、后勤保障科负责人。领导小组下设母乳喂养管理办公室，挂靠护理部，配备专职母乳喂养管理员1名，负责日常工作统筹、制度落实督导、数据统计上报。二级以上爱婴医院按照每20张开放产科床位配备1名专职母乳喂养咨询师的标准配置人员，不足20张床位的至少配置1名专职咨询师，负责全院孕产妇母乳喂养咨询指导、问题干预。

2.核心职责：贯彻落实《中华人民共和国母婴保健法》《母乳代用品销售管理办法》《爱婴医院标准（2020版）》等法律法规及行业规范，制定本院爱婴工作规划、工作制度、考核标准，每季度召开1次专题工作会议，研究解决工作问题，每年安排专项工作经费不少于5万元，用于人员培训、健康教育材料印制、设备配置、质量改进等工作。各科室明确分工：孕产保健部负责产前母乳喂养健康教育组织实施；产科负责产时三早落实、产后母乳喂养指导；新生儿科负责高危新生儿母乳喂养管理及技术支持；护理部负责全院护理人员母乳喂养培训、日常工作督导；健康教育科负责宣传材料制作、科普阵地运营；院感科负责乳汁储存、喂养环节院感防控；后勤保障科负责母婴同室设施配置维护。

3.工作要求：所有涉及孕产期服务的科室必须将爱婴工作