企业发展战略概述：一体化、密集型与多元化战略分析.pdfVIP

第四讲：总体战略

（）发展战略

发展战略：是指充分利用外部环境的机会，充分发掘企业的优势资源，以求得企业在现有的战略基

础上向高级的方向发展。

具体包括：战略、密集型战略和多元化战略。

1.战略

含义：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其条的纵向或横向延展业务的深和广度，

扩大经营规模，实现企业成长。

（1）纵向战略

纵向战略是指企业沿着产品或业务链或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。

）向体化战：获得分或零的所有权或加强对他们控制权的战略。（把控销售环节）

2）向体化战：获得供应商的所有权或加强对其控制权。（把控原料）

前向的优：

①通过控销售过程和

②有利于企业控和掌场

③增强对消费者需求变化的敏感

④提高企业产品的市场适应和力

后向战略的好处：

有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性；确保企业生产经营活动稳步进行。

企业采用纵向战略的主风险包括：

①不熟悉新业务领域所带来