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2026年度薪酬调整方案草案

一、总则

（一）目的与意义

为适应公司战略发展需要，吸引、激励和保留核心人才，确保薪酬体系的外部竞争性与内部公平性，特制定本方案。本方案旨在通过科学合理的薪酬调整，充分调动员工积极性，提升组织绩效，实现公司与员工的共同成长。

（二）基本原则

1.战略导向原则：薪酬调整需紧密围绕公司年度经营目标与长远发展战略，向核心业务、关键岗位及高绩效员工倾斜。

2.业绩优先原则：员工薪酬调整幅度与个人及团队年度绩效考核结果紧密挂钩，强化“以绩定薪、奖优罚劣”的激励导向。

3.市场竞争力原则：参考年度市场薪酬调研数据，确保关键岗位薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，以吸引和保留优秀人才。

4.内部公平性原则：基于岗位价值评估结果，结合员工能力与贡献，合理拉开薪酬差距，确保薪酬分配的内部一致性与公平性。

5.激励与保留并重原则：在提升薪酬激励性的同时，关注核心骨干员工的长期保留，通过多元化薪酬组合增强员工归属感。

（三）适用范围

本方案适用于公司全体正式员工（不含实习生、顾问及临时用工人员）。具体调整范围将根据员工入职时间、岗位性质及公司经营状况综合确定。

二、薪酬调整的必要性与可行性分析

（一）外部环境分析

当前，行业竞争日趋激烈，人才争夺白热化。为避免核心人才流失，保持公司在人才市场的吸引力，适时进行薪酬调整是必要的。同时，考虑到宏观经济环境及行