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质量工程师的黄金方法论

01.“三讲四化”方法论

行要点效率执行就是提高绩效特别在劳动密集型的企业里面以前用工人因为工人的成本比较低不用机器是因为机器的成本比较高现在反过来了工人的人工成本越来越高机器成本越来越低所以就要提倡少人化自动化才能提高效率特别是人工密集型的企业要以同样的人力物力提

讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多

道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益

的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行

得好。

讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。

讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞

争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的

员工。

重点工作法每天早上醒过来上班的第一件事在记本上把今天最重要的六件事写下来只写六件事做事情开先做第一件把第一件做完了开始第二件把第二件做完了开始第三件把第六件做完你的工作效率已经非常高了从早忙到晚瞎做一通做了十二件都没有做六件的效果好因为那六

四化

▪把复杂的问题过程简单化

▪把简单的过程量化

▪把量化的因素流程化

▪把流程的因素框架化

02.如何执行——简化量化流程化