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2026年高级管理决策能力测评题及答案

一、案例分析题（每题25分，共2题）

案例一：某沿海制造业企业数字化转型困境

背景：

某沿海省份的制造业龙头企业“恒力集团”，成立于2005年，主营业务为家电制造，年营收超过200亿元。2023年起，集团开始推行数字化转型战略，投入超过50亿元建设智能工厂和大数据平台，但由于决策失误和执行偏差，至今未达预期效果。近期，集团管理层面临严峻压力，董事会要求在2026年第三季度前扭转局面。

问题：

1.分析恒力集团数字化转型失败的主要原因可能有哪些？（10分）

2.若您作为新任战略副总裁，会如何制定纠偏方案？（15分）

答案与解析：

1.失败原因分析（10分）：

-战略目标模糊：数字化转型未与现有业务深度结合，仅追求技术领先而非效率提升。

-数据孤岛问题：智能工厂与ERP系统未打通，数据未用于决策支持。

-组织变革滞后：基层员工抵触新技术，管理层缺乏数字化思维。

-供应商协同不足：供应链数字化未同步推进，导致生产计划与物流脱节。

-缺乏阶段性评估：未设置短期考核指标，投入与产出不成比例。

2.纠偏方案（15分）：

-聚焦核心业务痛点：优先解决生产效率、客户响应速度等关键问题，而非盲目堆砌技术。

-分阶段实施：将数字化转型分为“基础打通—流程优化—智能决策”三步走，每阶段设置可量化