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全员绩效考核办法

(试行)

第一章总则

第一条：为了规范公司员工绩效考核管理，健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

第二条：本办法所称全员绩效考核是指对公司高级经营管理人员、一般管理人员和专业技术人员的绩效考核。

第三条：绩效考核原则：

（一）分级分类原则。根据层次管理的要求，一级考核一级，实行谁主管谁负责的分级考核，各部门、分公司和项目部主管领导是考核的第一责任人，按照管理权限负责所管辖单位和人员的考核工作。同时，根据员工所在岗位序列及职级，对不同类型人员实行分类考核。

（二）业绩导向原则。考核指标的设定应以公司发展目标和年度工作目标为导向，以各部门、分公司和项目部经营管理目标和员工岗位（职位）职责为依据，按照公司年度绩效考核内容层层分解，重点考核工作完成情况和结果，突出对工作业绩的考核，引导员工积极主动地提升个人工作绩效，推动实现公司整体绩效。

（三）客观公正原则。从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，考核以数据和事实为依据，准确评价绩效贡献。考核办法、考核过程、考核结果要在一定范围内公开，切实接受职工群众的监督。

（四）闭环管理原则。实行结果考核与过程管理有机结合，通过对业绩考核结果的有效沟通，帮助被考核对象发现工作中存在的问题，明确改进方向，达到提高业务水平和工作能力的