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工程咨询服务部业务流程及操作规范

一、业务承接与立项流程及操作规范

1.业务接洽登记

所有项目接洽必须完成统一登记，由对接人填写《工程咨询业务接洽登记表》，明确标注项目名称、委托方全称、统一社会信用代码、项目地址、咨询服务类型、核心需求要点、初步对接时间、双方对接人姓名及联系方式，登记表当日提交部门存档，未完成登记的项目不得启动后续工作。业务来源分为自主开发、平台合作推介、甲方直接委托三类，不同来源项目均需按同一标准完成登记，不得遗漏。

2.准入评审

项目登记完成后按项目合同额分级组织准入评审：①合同额500万元以下的项目，由部门经理组织内部评审，1个工作日内出具评审结论；②合同额500万元（含）-2000万元的项目，由公司总工程师组织技术、财务、法务联合评审，2个工作日内出具评审结论；③合同额2000万元（含）以上的项目，由公司工程咨询委员会组织评审，3个工作日内出具评审结论。

准入评审核心审核要点包括：①资质符合性：严格符合《工程咨询单位管理办法》及行业监管要求，对应咨询专业资质等级满足项目要求，总投资1亿元以上的固定资产投资项目可行性研究报告、项目申请报告，必须由甲级注册咨询工程师主持，严禁超资质承接项目；②利益冲突审查：项目核心团队成员不得与委托方、项目投资方、施工单位等利益相关方存在直系亲属关系或其他直接利害关系，不得同时承接同一项目同一阶段利害冲突双方的咨询业务，存在利