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工厂化预制管理考核细则

一、总则

1.1编制目的

为规范工厂化预制全流程管理，明确各岗位管理责任，提升预制构件生产效率、质量稳定性与成本管控水平，保障预制构件供应及时性，降低现场施工衔接风险，特制定本考核细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有预制构件生产车间、预制场站、配套仓储及运输班组，覆盖预制构件从图纸深化、原材料入场、生产加工、质量检验、成品存储到运输交付的全流程管理考核。

1.3考核原则

坚持“客观公正、量化指标、责任到人、奖惩挂钩”的原则，所有考核项均设置明确可追溯的判定标准与数据阈值，考核结果与部门绩效、个人薪酬、岗位晋升直接关联，避免主观裁量。

1.4考核组织

由生产管理部牵头，联合质量部、技术部、采购部、安全管理部、成本部组成考核小组，每月开展1次定期考核，每周开展2次随机抽查，特殊生产任务期间可增加专项考核频次。考核结果于每月5日前在公司内部公示，公示期3个工作日，对考核结果有异议的可向考核小组提交申诉，考核小组需在2个工作日内出具复核结论。

二、考核内容及评分标准

本细则总分设置为1000分，其中技术管理占150分、原材料管理占120分、生产过程管理占230分、质量管理占250分、安全文明生产占100分、成本与进度管理占100分、交付与售后管理占50分。考核得分≥900分为优秀，800-899分为良好，700-799分为合格，＜700分为不合格。