人力资源分析8步骤实战指南.pdfVIP

人力资源分析8步骤

很多人纠结如何使人力资源分析工作产生影响，因为他

们着手开展人力资源分析项目的方式可能并不会导致成

域领先的践者强调聚焦于最重要的结论是非常重要的你可能会得出大量的结论并希望能分享给大家但是最好不要让你的听众感到信息太多而应接不暇要回到业务问题并以此作为聚焦的指导原则保持聚焦会对项目的成功有所帮助决定建议就像你需要依靠数据来提炼观点一样你

功。对人力资源分析从业者来说，最明智的做法是构建

一套方法论，把人力资源分析工作结构化。

一、为什么要开展人力资源分析？

如果你了解为何要开展人力资源分析项目，你将很难发

现它给经营带来的价值。在进行人力资源分析时人们通

常习惯于从数据开始，但是以终为始却是一个更好的途

径。换句话说，首先定义好你试图改变什么，以及为什

么要做出改变。要做好一个分析项目需要花费时间和精

力，这意味着你需要成为系统思考并且要考虑从人力资

而不是一个问题假设是可靠的可以被检验的解释或者预测假设陈述类似于如果我们这样做结果会怎样例如如果公司中员工离职率高于期望值假设可能会被表达为如果我们增加薪酬离职率将会下降用相关研究文献形成假设与人相关的问题已经研究了很多年也积累了大量关于不

源流程到商