正确理解精益生产实战指南.pdf

正确理解精益生产

后管理即在生产活动发生错误以后才进行善后补救而是一种积极防患问题于未然的事前管理尽管许多事很难做到完美无缺但仍需要随时保积极的态度也就是要充分做好并强化事前的准备工作第七所谓管理就是提高这样一种管理品质把握好现有条件充分利用以促进结果的产生

虽然精益生产已经成为国人熟习的术语,而且至迟己经在1994年,在中国某个大学的一位教

授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是,半年后给企业

带来的并不是喜讯.近10年来,人们很少听到有关中国制造企

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