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2026年项目管理PMP认证考试模拟题

一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）

注：请根据题意选择最合适的答案。

1.某科技公司启动一个新APP开发项目，项目经理小张发现团队成员对敏捷开发方法不熟悉。根据PMBOK指南，小张应优先采取哪种措施？（

A.立即采用敏捷开发，边实践边学习

B.组织全员培训，强制推行敏捷方法

C.先成立一个敏捷试点小组，逐步推广

D.咨询外部敏捷专家，制定详细转型计划

2.某建筑公司在云南承建一项高原风电项目，海拔4000米，施工环境恶劣。项目经理老李需要评估团队成员的适应性风险，最适合使用哪种工具？（

A.SWOT分析

B.风险登记册

C.鱼骨图

D.决策树分析

3.某制造业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目进度滞后。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种应对策略？（

A.增加人力投入，赶工完成

B.与供应商协商，调整采购顺序

C.上报公司，申请项目延期

D.改变项目范围，删除部分功能

4.某政府医院项目需在预算内完成，但监理单位提出多项设计变更。根据合同管理原则，项目经理应优先遵循哪种流程？（

A.直接拒绝变更，维护预算

B.与监理协商，评估变更影响

C.忽略监理意见，按原计划施工

D.向业主申请，调整合同条款

5.某外贸企业项目涉及跨国协作，团队成