人力资源管理解决方案-B版.docx

集团人力资源治理解决方案

目前真功夫的人力资源治理模式属于总部管控式，表达了两个不同的应用层次：总部人力资源中心及市场人力资源部、后勤中心、生产基地，最小的人事单元是餐厅。

总部作为人力资源治理体系的总体指导者，需要对人力资源业务进行总体管控，包括统一组织治理、集中信息治理、要害业务管控、数据决策分析等。总部与市场、后勤、基地之间需要实现人力资源体系的上下贯穿，明确治理层次和治理体系，各市场、后勤、基地之间也需要实现人力资源业务的整体协同。因此，用友公司认为真功夫及其下属机构所组成的多层级模式，完全是人力资源总部管控的应用架构。人力资源治理系统应用架构如以如下面图所示：

依据上述图示，真功夫人力资源系统全然架构有如下特色：

1〕总部作为人力资源治理职能机构担当全真功夫人力资源的统一标准标准的制定，包括理念统一，即统一公司人力资源治理、开发理念；统一，建立统一的人力资源；框架统一，建立统一的政策、制度和标准框架；标准统一，建立全统一的各项人力资源治理工作标准。也即是“保证共性〞；

2〕所有真功夫人力资源治理应用依托于“人力资源信息治理共享平台〞，包括信息的集中以及上述标准的集中治理；

3〕市场、后勤、基地之间不是单纯的分散应用来实现个性化应用，而是在统一标准原那么下，在集中信息共享平台根底上，通过不同组织层次的分层治理和多角色应用，充分利用集团化治理模式下的的业务协同，实现“治理