施工成本控制方法之挣值法应用与案例分析.pdfVIP

6.3.2施工成本控制方法

2.成本动态方法

1）挣值法的三个基本参数

已完工程预算费用（BCWP）=已完成工程量×预算单价

拟完工程预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价

已完工程实际费用（ACWP）=已完成工程量×实际单价

2）挣值法的四个评价指标

⑴费用偏差（CV）⑵进度偏差（SV）

⑶费用绩效指数（CPI）⑷进度绩效指数（SPI）

①已完工程预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

②拟完工程预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

③已完工程实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

①-②进度偏差；①-③费用偏差

①/②=进度绩效指数①/③=费用绩效指数

【2022年】计划工程量5000m³，计划成本500元/m³；实际完成工程量4500m³，实际成本520元/m³；采用赢

得值法计算其费用偏差为（）万元。

A.-10B.-9C.-16D.-35

：B

【2024年II】某土方工程，计划至2024年3月底完成工程量5.2万m³，预算单价78元/m³，至3月底实际完成

工程量6.6万m³，实际单价85元/m³。则此时该工程的费用绩效指数是（