企业从OEM向OBM转型战略路径与能力分析.pdf

第5题

考点：总体战略-发展战略【第3章第1节】、企业环境分析-企业能力分析【第2章第2节】

【例题】

日升公司于1995年成立，1996年在国内设立生产，建设了五个制造厂房。日升公司最初主要从事OEM代工业务,为M国的

客户FC公司贴牌生产家具配套及小巧家具组件。，公司业务扩展至餐厅及卧房家具，成为国内首家生产卧房家具的企

业。1998年，日升公司单月量从100个货柜大幅提升至300个货柜,制造能力远远超过昔日家具业的龙头。

1999年以前，日升公司的家具几乎全部外销，只做OEM代工业务而没有自己的品牌。公司在低附加值的经营中认识到打造自

身品牌的重要性