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绩效考核监督制度

一、总则

（一）目的与依据

为确保公司绩效考核工作的公平、公正、公开，提升绩效考核的科学性与有效性，保障员工合法权益，促进组织目标的实现，依据国家相关法律法规及公司《绩效考核管理制度》，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体在职员工的绩效考核过程及结果管理的监督工作。

（三）基本原则

1.客观公正原则：以事实为依据，实事求是地反映绩效考核的真实情况，不受个人情感、偏见或外部压力的影响。

2.公开透明原则：绩效考核监督的流程、标准和结果应在规定范围内公开，接受员工监督，确保监督过程的透明度。

3.注重实效原则：监督工作应聚焦于绩效考核的关键环节和实际效果，及时发现问题、分析原因并督促改进，避免形式主义。

4.权责对等原则：明确各级组织和人员在绩效考核监督中的职责与权限，确保监督工作有序开展。

二、监督组织与职责

（一）公司层面监督

1.人力资源部：作为绩效考核监督工作的牵头部门，负责制定和完善绩效考核监督制度；组织、协调和指导公司层面的绩效考核监督工作；受理员工对绩效考核结果的申诉，并进行调查与处理；定期对公司整体绩效考核工作的合规性、有效性进行评估与反馈。

2.公司绩效考核监督小组（如设立）：由公司领导、相关部门负责人及员工代表组成，对公司绩效考核体系的科学性、考核过程的公正性以及重大争议事件进行审议和监督，为人力资源部的监督