今井正明质量管理核心在現場.pdfVIP

今井正明：质量管理中最重要的一个环节是现场

现场他强调现场管理五原则包括异常情况发生后第一时间到现场检查现场一切东西机器物料等管理一切事务一旦出现问题要采用临时补救措施分原因找到问题发生的瓶颈因素制定标准预防问题再发生在现场管理中今井正明对于制定标准颇为推崇他举例说明例如很多公园和娱

今井正明，日本质量管理大师，全球改善咨询集团创始

人及主席，Kaizen(持续改进方法)之父。代表作有《改

善：日本企业成功的奥秘》、《十六个避免说“不”的方

法》；《莫把Yes作答案》和《现场改善》。

▍摸出口袋中的粉笔，在自己的脚下画了一个圆圈。管

理大师、全球改善咨询集团创始人——今井正明就这样

站在圈中为在场的所有企业家讲述了一个和粉笔有关的

管理故事：

明坚持把日本企业质量管理的理念带入西方而这次来到中国今井正明向企业家调的关键词是现场现场就是指公司真正产生价值的工作和行为发生的场所现场是真正给你的客户创造价值的地方这个公司余下其他人全部是支持现场工作的指着地上的粉笔圈他说在今井正明看来管

“丰田公司曾经和一家印度公司准备合作一个合资企业，

于是合资企业的管理者被邀请到丰田公司培训