原创力文档采购与供应链对账管理指南
在采购与供应链的日常工作里，对账大概是最“磨人”的环节之
把对账等同于核对发票金额这是对它的最大误解采购与供应链对账的核心价值在于用数据闭环打通需求执行结算的全链路解决三个关键问题一对账是供应链协同的数据连接器采购下了订单仓库收了货供应商开了票财务付了款这四个环节如果各自为战必然会出现信息差比如采
一：供应商说“我发了100件”，仓库说“只收了95件”；财务拿着发
票问“这个价格和合同对不上”，采购翻遍聊天记录才想起“上个月
口头改了价但没更新系统”；更头疼的是差异积压了3个月，直到
审计
文档评论（0）