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合格供应商管理制度实用指南.pdf

合格供应商管理制度实用指南.pdf

    前言

    为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系,维持供应商队伍稳定

    可靠，为单位、项目建设生产提供可靠的物质保障，特制定本制度。

    供应商管理的范围，包括对新供应商录入和合格供应商更新评定。供应商管理的核心是

    前言为优化开发供应商资源建立供应商市场准入和业绩评估体系维持供应商队伍稳定可靠为单位项目建设生产提供可靠的物质保障特制定本制度供应商管理的范围包括对新供应商录入和合格供应商更新评定供应商管理的核心是在对供应商资源调查和各单位使用情况反馈的基

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