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2026年项目管理方法与技能考试练习题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：项目管理基础理论与工具应用

1.某公司计划在2026年开发一款智能农业管理软件，项目周期为12个月，预算为500万元。项目经理采用敏捷开发方法，每周召开一次站会以跟踪进度。以下哪项不属于敏捷开发的核心原则？

A.个体和互动高于流程和工具

B.完成的软件高于详尽的文档

C.响应变化高于遵循计划

D.团队自管理高于外部监督

2.在项目风险管理中，某项目经理通过德尔菲法收集专家意见，识别出项目可能面临的主要风险。德尔菲法的核心特征是？

A.专家匿名评估

B.多轮反馈迭代

C.集体头脑风暴

D.风险概率定量分析

3.某政府项目采用“关键路径法”进行进度规划，关键路径上的活动延误会导致项目延期。以下哪项不属于关键路径上的活动？

A.获批土地使用权

B.完成系统测试

C.施工队进场准备

D.财务部资金拨付

4.在项目沟通管理中，某项目经理发现团队成员之间因职责不清产生冲突。最适合解决该问题的工具是？

A.SWOT分析

B.RACI矩阵

C.鱼骨图

D.PERT图

5.某企业项目因客户需求频繁变更导致进度滞后。项目经理决定采用“需求变更控制流程”进行管理。以下哪项是变更控制流程的关键步骤？

A.直接接受变更请求